Prowadzony w cyklach: 2021/2022-L, 2022/2023-Z, 2022/2023-L, 2023/2024-Z, 2023/2024-L, 2024/2025-L, 2025/2026-Z, 2025/2026-L

Punkty ECTS: 7

Język: polski

Organizowany przez: Katedra Marketingu i Przedsiębiorczości (dla: Wydział Zarządzania i Transportu)

Zarządzanie strategiczne ZA-SM4O>ZARZST

Problematyka wykładów i ćwiczeń koncentruje się na przekazaniu wiedzy pozwalającej zrozumieć filozofię zarządzania strategicznego oraz zasad tu rządzących. W związku z tym celem prowadzonych zajęć dydaktycznych jest zapoznanie studentów z podstawowymi narzędziami i technikami badania, zarówno otoczenia przedsiębiorstwa, jak i jego wnętrza, a także zapoznanie z regułami związanymi z procesem wyboru i wdrażania strategii w przedsiębiorstwie.

Koordynatorzy przedmiotu

W cyklu 2023/2024-L:

Katarzyna Żyminkowska

W cyklu 2024/2025-L:

W cyklu 2025/2026-Z:

W cyklu 2022/2023-L:

W cyklu 2023/2024-Z:

W cyklu 2021/2022-L:

W cyklu 2022/2023-Z:

W cyklu 2025/2026-L:

Ocena końcowa

Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest uzyskanie w pierwszej kolejności zaliczenia ćwiczeń. Zaliczenie to warunkuje bowiem dopuszczenie studenta do egzaminu. Ocena końcowa to średnia ocen uzyskanych z zaliczenia ćwiczeń i egzaminu.

Wymagania wstępne

Przedmiot wprowadzający – koncepcje zarządzania, makroekonomia, etyka w zarządzaniu. Wymagania zgodne ze standardami obowiązującymi w ramach tych modułów kształcenia.

Literatura podstawowa

Literatura podstawowa: 1. Gierszewska Grażyna, Romanowska Maria, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2017. 2. Janasz Krzysztof. [i in.], Zarządzanie strategiczne: koncepcje, metody, strategie, Difin, Warszawa 2010. 3. Materiały przekazywane przez osobę prowadzącą zajęcia. 4. Obłój Krzysztof, Praktyka strategii firmy: jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość, Poltext, Warszawa 2017. Literatura uzupełniająca: 1. Dudzik-Lewicka Irena, Proces zarządzania strategicznego [w:] Tendencje w zarządzaniu organizacjami przyszłości, praca zbiorowa pod red. A. Barcik, R. Barcik, Wyd. 2 uzup., ATH w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała 2006. 2. Pindelski Mikołaj, Competitive strategies, Warsaw School of Economics, Warszawa 2015. 3. Urbanowska-Sojkin Elżbieta [i in.], Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach. PWE, Warszawa 2013. 4. Yoffie David., Cusumano Michael., Zasady strategii: Bill Gates, Andy Grove i Steve Jobs: pięć ponadczasowych lekcji, Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2016.

Literatura uzupełniająca

Inne informacje

Brak

Efekty kształcenia

Wiedza
Student zdobywa rozbudowany zasób pojęć z zakresu zarządzania strategicznego
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_W02
Metody weryfikacji:
Egzamin:Egzamin pisemny

Wiedza
Rozumie, na czym polegają relacje zachodzące między przedsiębiorstwem a innymi organizacjami, i to zarówno na rynku lokalnym, narodowym, międzynarodowym i globalnym
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_W05
Metody weryfikacji:
Egzamin:Egzamin pisemny
Przygotowanie projektu:Aktywne uczestnictwo w zajęciach (obecność obowiązkowa) oraz odpowiedni poziom merytoryczny i formalny pracy projektowej.

Wiedza
Zna istotę zarządzania strategicznego, wraz z jego cechami charakterystycznymi i odniesieniami do innych obszarów zarządzania
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_W14
Metody weryfikacji:
Egzamin:Egzamin pisemny

Umiejętności
Potrafi budować strategię, gdyż zna proces zarządzania strategicznego wraz z jego charakterem przyczynowo-skutkowym
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_U13
Metody weryfikacji:
Przygotowanie projektu:Aktywne uczestnictwo w zajęciach (obecność obowiązkowa) oraz odpowiedni poziom merytoryczny i formalny pracy projektowej.

Umiejętności
Umie stosować metody i narzędzia analizy strategicznej
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_U08
Metody weryfikacji:
Przygotowanie projektu:Aktywne uczestnictwo w zajęciach (obecność obowiązkowa) oraz odpowiedni poziom merytoryczny i formalny pracy projektowej.

Umiejętności
Jest w stanie analizować i diagnozować złożone problemy związane z zarządzaniem strategicznym
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_U16
Metody weryfikacji:
Egzamin:Egzamin pisemny
Przygotowanie projektu:Aktywne uczestnictwo w zajęciach (obecność obowiązkowa) oraz odpowiedni poziom merytoryczny i formalny pracy projektowej.

Zarządzanie strategiczne ZA-SM4O>ZARZST

Koordynatorzy przedmiotu

<b>Ocena końcowa</b>

<b>Wymagania wstępne</b>

<b>Literatura podstawowa</b>

<b>Literatura uzupełniająca</b>

<b>Inne informacje</b>

Efekty kształcenia