Prowadzony w cyklach: 2021/2022-L, 2022/2023-Z, 2022/2023-L, 2023/2024-L, 2024/2025-L, 2025/2026-L

Punkty ECTS: 4

Język: polski

Organizowany przez: Katedra Zarządzania (dla: Wydział Zarządzania i Transportu)

Zarządzanie procesami ZA-NM4O>ZAPROC

Przedmiot wykształca znajomość rozumienia istoty i prawidłowości podejścia procesowego w zarządzaniu, rozumienia i stosowania zasad i narzędzi zarządzania procesowego. Studenci nabywają praktycznych umiejętności realizowania funkcji zarządzania procesowego.

Koordynatorzy przedmiotu

Grzegorz Biesok

Ocena końcowa

Student zobowiązany jest wypełnić kryteria zaliczeń dla wszystkich form zajęć w terminach przewidzianych Regulaminem Studiów. Ocena końcowa zostanie ustalona zgodnie z tabelą udostępnioną na zajciach przez prowadzącego. Prowadzący może podnieść ocenę końcową, jeśli student osiągnął wyróżniające na tle grupy wyniki z przedmiotu.

Wymagania wstępne

Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania i nauk o organizacji.

Literatura podstawowa

1. Dumas Marlon, La Rosa Marcello, Mendling Jan, Reijers Hajo Aleander. (2022). Business process management (B. Sałbut, tłum.; 1. wyd.). Wydawnictwo Naukowe PWN. 2. Szpitter Agnieszka. (2020). Architektura zarządzania procesami i projektami (1. wyd.). CeDeWu. 3. Dobrowolska Anna (2017). Podejście procesowe w organizacjach zarządzanych przez jakość. Wydawnictwo Poltext. 4. Bitkowska Agnieszka, Weiss Elżbieta [red.]. (2015). Zarządzanie procesowe w organizacjach . Vizja Press & IT. 5. Biesok Grzegorz (2013). Zarządzanie jakością w logistyce. Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno-Humanistycznej.

Literatura uzupełniająca

1. Kraśniak Janusz, Roszyk-Kowalska Gabriela. (2019). Kompetencyjne uwarunkowania wdrażania struktury procesowej (1. wyd.). Wydawnictwo Naukowe Silva Rerum. 2. Stadnicka Dorota (2016). Wybrane metody i narzędzia doskonalenia procesów w praktyce. Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej. 3. Szczepańska Katarzyna, Bugdol Marek [red.]. (2016). Podstawy zarządzania procesami. Difin. 4. Grajewski, P. (2016). Organizacja procesowa. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. 5. Bitkowska Agnieszka. (2013). Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach. Difin. 6. Hammer Michael, Champy James. (1996). Reengineering w przedsiębiorstwie (U. Zreda, tłum.). Neumann Management Institute. 7. Rummler Geary, Brache Alan (2000). Podnoszenie efektywności organizacji (T. Ludwicki, tłum.). Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

Inne informacje

Efekty kształcenia

Wiedza
Zna podstawowe pojęcia dotyczące procesów w organizacji i podejścia procesowego.
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_W02
Metody weryfikacji:
Kolokwium

Wiedza
Zna funkcje zarządzania procesami związane z planowaniem, funkcjonowaniem, oceną i doskonaleniem procesów w organizacji.
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_W03, ZR2A_W04
Metody weryfikacji:
Kolokwium

Umiejętności
Opracowuje elementy struktury procesowej wybranej organizacji.
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_U03, ZR2A_U07
Metody weryfikacji:
Weryfikacja na podstawie sprawozdania

Umiejętności
Modeluje procesy w organizacji, analizuje je i proponuje działania doskonalące.
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_U05, ZR2A_U08
Metody weryfikacji:
Weryfikacja na podstawie sprawozdania

Umiejętności
Rozstrzyga problemy związane z wdrażaniem zarządzania procesami w wybranej organizacji.
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_U24
Metody weryfikacji:
Weryfikacja na podstawie sprawozdania

Kompetencje społeczne
Pracuje w grupie, planując i opracowując elementy struktury procesowej.
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_K02, ZR2A_K03
Metody weryfikacji:
Weryfikacja na podstawie sprawozdania

Kompetencje społeczne
Prawidłowo identyfikuje i rozstrzyga dylematy zawodowe związane z wdrażaniem zarządzania procesami.
Powiązane efekty kierunkowe:
ZR2A_K04
Metody weryfikacji:
Weryfikacja na podstawie sprawozdania

Zarządzanie procesami ZA-NM4O>ZAPROC

Koordynatorzy przedmiotu

<b>Ocena końcowa</b>

<b>Wymagania wstępne</b>

<b>Literatura podstawowa</b>

<b>Literatura uzupełniająca</b>

<b>Inne informacje</b>

Efekty kształcenia