Zarządzanie strategiczne IP-SM3O>ZarzStr
Szczegółowe treści kształcenia (szczegółowy program zajęć):
Formułowanie misji i celów strategicznych organizacji, drzewo problemów, drzewo celów, zarządzanie rozwojem organizacji.
Czynniki wpływające na proces zmian w organizacji, proces globalizacji i regionalizacji, wymagania stawiane organizacji, metody analizy makro otoczenia, strategie naprawcze.
Analiza otoczenia konkurencyjnego, metoda pięciu sił Portera, teoria grup strategicznych.
Ocena potencjału przedsiębiorstwa, łańcuch wartości, analiza kluczowych czynników sukcesu, bilans strategiczny, metody portfelowe, SWOT
Formułowanie i wybór strategii, strategia lidera kosztowego, strategia różnicowania produktów, strategia koncentracji, dywersyfikacja, specjalizacja, kooperacja, klaster, alians, formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw, fuzje-przejęcia.
Wdrażanie strategii, bariery realizacji strategii, strategiczna zrównoważona karta wyników, model syntezy strategii, czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii, kontrola wdrażania strategii.
Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne.
|
W cyklu 2021/2022-Z:
Tematyka zajęć obejmuje zagadnienia związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem w wieloletniej perspektywie czasowej. Celem przedmiotu jest przedstawienie metod analizy otoczenia oraz oceny potencjału przedsiębiorstwa jak i metod formułowania oraz wyboru strategii. Student będzie znał podstawowe metody i techniki stosowane przy rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania strategicznego. Uczestnik będzie miał wiedzę niezbędną do rozumienia społecznych, ekonomicznych, prawnych i innych pozatechnicznych uwarunkowań działalności produkcyjnej oraz ich kształtowania się w praktyce produkcyjnej. Student będzie miał poszerzoną wiedzę dotyczącą zarządzania działalnością produkcyjną przedsiębiorstw. |
W cyklu 2022/2023-Z:
Tematyka zajęć obejmuje zagadnienia związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem w wieloletniej perspektywie czasowej. Celem przedmiotu jest przedstawienie metod analizy otoczenia oraz oceny potencjału przedsiębiorstwa jak i metod formułowania oraz wyboru strategii. Student będzie znał podstawowe metody i techniki stosowane przy rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania strategicznego. Uczestnik będzie miał wiedzę niezbędną do rozumienia społecznych, ekonomicznych, prawnych i innych pozatechnicznych uwarunkowań działalności produkcyjnej oraz ich kształtowania się w praktyce produkcyjnej. Student będzie miał poszerzoną wiedzę dotyczącą zarządzania działalnością produkcyjną przedsiębiorstw. |
W cyklu 2023/2024-Z:
Tematyka zajęć obejmuje zagadnienia związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem w wieloletniej perspektywie czasowej. Celem przedmiotu jest przedstawienie metod analizy otoczenia oraz oceny potencjału przedsiębiorstwa jak i metod formułowania oraz wyboru strategii. Student będzie znał podstawowe metody i techniki stosowane przy rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania strategicznego. Uczestnik będzie miał wiedzę niezbędną do rozumienia społecznych, ekonomicznych, prawnych i innych pozatechnicznych uwarunkowań działalności produkcyjnej oraz ich kształtowania się w praktyce produkcyjnej. Student będzie miał poszerzoną wiedzę dotyczącą zarządzania działalnością produkcyjną przedsiębiorstw. |
W cyklu 2024/2025-Z:
Tematyka zajęć obejmuje zagadnienia związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem w wieloletniej perspektywie czasowej. Celem przedmiotu jest przedstawienie metod analizy otoczenia oraz oceny potencjału przedsiębiorstwa jak i metod formułowania oraz wyboru strategii. Student będzie znał podstawowe metody i techniki stosowane przy rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania strategicznego. Uczestnik będzie miał wiedzę niezbędną do rozumienia społecznych, ekonomicznych, prawnych i innych pozatechnicznych uwarunkowań działalności produkcyjnej oraz ich kształtowania się w praktyce produkcyjnej. Student będzie miał poszerzoną wiedzę dotyczącą zarządzania działalnością produkcyjną przedsiębiorstw. |
Koordynatorzy przedmiotu
<b>Ocena końcowa</b>
<b>Wymagania wstępne</b>
<b>Literatura podstawowa</b>
- Pierścionek Z.: Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa, 2012.
- Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J.: Zarządzanie strategiczne dla inżynierów. PWE, Warszawa, 2013
<b>Literatura uzupełniająca</b>
- Lisiński M.:, Metody planowania strategicznego. PWE, Warszawa 2004
- Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. PWN, Warszawa, 2011.
- Romanowska M.: Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. PWE,. Warszawa 2009.
Efekty kształcenia
WIEDZA
Ma uporządkowaną, podbudowaną teoretycznie wiedzę ogólną obejmującą kluczowe zagadnienia w zakresie zarządzania strategicznego
UMIEJĘTNOŚCI
Potrafi posługiwać się różnymi technikami i narzędziami stosowanymi przy rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania strategicznego.
Potrafi praktycznie dokonać analizy potencjału i oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstw oraz zaproponować zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie.
KOMPETENCJE SPOŁECZNE
Umie pracować w grupie, przyjmując w niej różne role – potrafić współpracować z innymi
Kryteria oceniania
Zaliczenie ćwiczeń wynika z: pozytywnej oceny sprawozdań.
Zaliczenie wykładów wynika z pozytywnej oceny z egzaminu.
Oceną końcową będzie średnia arytmetyczna z ocen uzyskanych z ćwiczeń laboratoryjnych oraz egzaminu.
Literatura
Wykaz literatury podstawowej:
Pierścionek Z.: Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa, 2012.
Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J.: Zarządzanie strategiczne dla inżynierów. PWE, Warszawa, 2013
Wykaz literatury uzupełniającej:
Lisiński M.:, Metody planowania strategicznego. PWE, Warszawa 2004
Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. PWN, Warszawa, 2011.
Romanowska M.: Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. PWE,. Warszawa 2009.