Podstawy zarządzania IP-SI7O>PodsZarz

Wykłady:
1. Wprowadzenie (tendencje rozwojowe stosunków gospodarczych we współczesnym świecie, perspektywy rozwoju krajowych przedsiębiorstw w Unii Europejskiej, pojęcie globalizacji i wirtualizacji w działalności gospodarczej). Istota, znaczenie zarządzania dla rozwoju stosunków gospodarczych.
2. Pojęcie nauk o organizacji i zarządzaniu (pojęcie kierowania, administrowania, rządzenia, zarządzania, uwarunkowania powstania nauk o zarządzaniu, procesy zarządzania zasobami ludzkimi, funkcje zarządzania).
3. System produkcyjny, procesy biznesowe i procesy produkcyjne (pojęcie procesu biznesowego i produkcyjnego, przedsiębiorstwa, systemu produkcyjnego; model systemu produkcyjnego, model procesu produkcyjnego). Procesy zarządzania produkcją.
4. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw (struktury funkcjonalne, konglomeratowe (ukierunkowane na region, rynek produkt), macierzowe, fraktalowe, hybrydowe, organizacje przyszłości).
5. Struktury przebiegu procesu produkcyjnego (pojęcie procesu produkcyjnego, struktury przebiegu procesu produkcyjnego, działania w procesie produkcyjnym).
6. Procesy informacyjno-decyzyjne w przedsiębiorstwie. Kryteria oceny działalności gospodarczej (pojęcie zlecenia produkcyjnego, cyklu produkcyjnego, jakość produkcji, koszty własne produkcji, czas realizacji zlecenia produkcyjnego, wskaźniki oceny przebiegu procesu produkcyjnego). Planowanie i podejmowanie decyzji w różnych obszarach jego działalności.
7. Procesy przygotowania produkcji (procesy analizy rynku, projektowania i zabezpieczenia procesu produkcji), alternatywne przebiegi procesów produkcyjnych.
8. Procesy zaopatrzenia (wybór kooperantów, zapasy materiałowe, optymalizacja stanów zapasów materiałowych, modele procesów zaopatrzenia, logistyka dostaw zaopatrzeniowych).
9. Procesy wytwarzania (obróbka, montaż, utrzymanie ruchu, racjonalizacja procesów wytwarzania, harmonogramowanie zadań produkcyjnych, harmonogramowanie w przód - tłoczące i wstecz - ssące).
10. Procesy sprzedaży (procesy dystrybucji, cena, zysk, koszty własne produkcji, strategia działania przedsiębiorstwa na rynku, alternatywne kanały dystrybucji).
11. Procesy zabezpieczenia produkcji (eksploatacja zasobów przedsiębiorstwa, zarządzanie wiedzą, TPM).
12. Zasoby przedsiębiorstwa (procesy odnowy i rozwoju zasobów kadrowych, finansowych, informacyjnych, materialnych).
13. Informatyczne systemy zarządzania (rodzaje oprogramowania stosowanego we wspomaganiu procesów zarządzania, tendencje rozwoju komputerowych systemów zarządzania).
14. Projektowanie strategii przedsiębiorstwa. Wybrane problemy racjonalizacji systemów produkcyjnych (kontrolowanie, restrukturyzacja, racjonalizacja procesów przedsiębiorstw produkcyjnych). Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości.

Ćwiczenia audytoryjne:
1. Omówienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania – zarządzanie, menedżer, organizacja.
2. Ewolucja procesów zarządzania – trzy główne szkoły zarządzania (klasyczna, behawiorystyczna i ilościowa), prekursorzy nauki o zarządzaniu, współczesne kierunki rozwoju teorii zarządzania (podejście systemowe, sytuacyjne, dynamiczne zaangażowanie).
3. Środowiskowy kontekst zarządzania – otoczenie przedsiębiorstwa, etyczny i społeczny kontekst zarządzania, wizja, misja, strategia oraz cele przedsiębiorstwa.
4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa – wady i zalety podstawowych struktur organizacyjnych (struktury jedno i wieloliniowe, ze sztabem lub bez sztabu, funkcjonalne, dywizjonalne, fraktalowe, hybrydowe).
5. Struktura przebiegu procesu produkcyjnego – podstawowe zagadnienia, analiza przykładowego diagramu procesu produkcyjnego.
6. Zagadnienia związane z inicjowaniem działań menedżerskich – zarządzanie zasobami ludzkimi z omówieniem wszystkich etapów.
7. Zagadnienia związane z organizowaniem działań produkcyjnych – podejmowanie decyzji kierowniczych, kierowanie zmianami w organizacji (style kierowania).
8. Zagadnienia związane z motywowaniem do działań oraz przywództwem w organizacji – podstawowe teorie motywacji, procesy oddziaływania w organizacji, typy władzy, przywództwo a zarządzanie.
9. Komunikowanie się w organizacjach – elementy procesu komunikacji, definicja komunikacji skutecznej, bariery komunikacyjne i próba ich eliminowania.
10. Zagadnienia związane z kontrolowaniem działań menedżerskich – różne typy kontroli (wg szczebla i dziedziny, kontroli z udziałem pracowników i biurokratycznej, rozróżnienie kontroli, controlingu i auditu).