Projektowanie systemów pracy I
IP-NI7O>PSPracy-I-1
Tematyka zajęć obejmuje pozatechniczne uwarunkowania prowadzenia działalności inżynierskiej, w tym wpływ czynników społecznych i ekonomicznych na realizowane procesy i systemy pracy oraz zarządzanie ludźmi. Celem wykładów jest przedstawienie wybranych koncepcji, zasad, metod, technik i narzędzi wpływających na projektowanie i doskonalenie systemów pracy, natomiast celem zajęć projektowych jest ich praktyczne zastosowanie na przykładzie różnych systemów pracy.
|
W cyklu 2024/2025-L:
Tematyka zajęć obejmuje pozatechniczne uwarunkowania prowadzenia działalności inżynierskiej, w tym wpływ czynników społecznych i ekonomicznych na realizowane procesy i systemy pracy oraz zarządzanie ludźmi. Celem wykładów jest przedstawienie wybranych koncepcji, zasad, metod, technik i narzędzi wpływających na projektowanie i doskonalenie systemów pracy, natomiast celem zajęć projektowych jest ich praktyczne zastosowanie na przykładzie różnych systemów pracy.
|
Koordynatorzy przedmiotu
<b>Ocena końcowa</b>
Wykłady – warunki zaliczenia i wymagania egzaminacyjne:
-obecność na wykładach
-pozytywna ocena z egzaminu (w formie pisemnej lub ustnej),
-warunkiem przystąpienia do egzaminu jest zaliczenie ćwiczeń projektowych
Ćwiczenia projektowe – kryteria zaliczenia:
-obecność na zajęciach ćwiczeniowych (minimum 85%),
-pozytywne oceny z prac zaliczeniowych,
-nieobecności na zajęciach projektowych należy uzupełnić na końcowych zajęciach (w formie pisemnej lub ustnej).
Ocena końcowa stanowi średnią z ocen z wykładu i z ćwiczeń projektowych. W sytuacji, gdy obliczona średnia wymaga zaokrąglenia, o tym czy będzie ono „górę” czy w „dół”, decyduje ocena z egzaminu.
<b>Wymagania wstępne</b>
brak
<b>Literatura podstawowa</b>
Sayer N.J., Williams B.: Lean dla bystrzaków. Gliwice: Helion, 2019
Antosz K. i in.: Lean Manufacturing – doskonalenie produkcji. Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2016
Bieniok H.: Metody sprawnego zarządzania. Wydawnictwo Placet, Warszawa 2011
<b>Literatura uzupełniająca</b>
Smalley Art.: Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania: od usuwania usterek do wprowadzania innowacji. Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2018
Shook J.: Zarządzać znaczy uczyć. Rozwiązywanie problemów i rozwój pracowników z wykorzystaniem metody A3. Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2012
<b>Inne informacje</b>
brak